5 عادت مدیران استارت آپی موثر

مدیر عامل بودن یک استارتاپ کار سختی است. شما باید هرج و مرج اجتناب ناپذیر را مدیریت کنید و به عنوان یک رهبر، یک متفکر و یک عمل کننده، مسئولیت های متعددی داشته باشید. هنگامی که نیاز دارید کارهای روزمره را در کنار “دیدگاه کلان” که چشم انداز و آینده شرکت شما را هدایت می کنند، متعادل کنید، می تواند به راحتی بسیار سخت باشد. در این مقاله با 5 عادت مدیران استارت آپی موثر شما را آشنا خواهیم کرد

هنگامی که یک استارت‌آپ مورد توجه قرار گرفت، مدیران عامل باید از «رئیس و مدیر بودن» به رهبری شرکت و مدیریت پروژه‌های کلان ، محصولات، جریان نقدینگی، فرهنگ تیم تبدیل شوند و به طور کلی تبدیل به نقطه اتکایی برای شرکت شوند. اما وقتی شرکت شما به این نقطه می رسد، چگونه می توانید یک مدیر عامل موثر باقی بمانید؟

همه مدیران اجرایی استارت آپ می گوید که هیچ روز کاری «معمولی» وجود ندارد، اما پس از انجام برخی تحقیقات متوجه شدیم که بسیاری از مدیران اجرایی عاداتی مشترک دارند که باعث موفقیت آنها می شود. بیایید نگاهی به این عادت های رایج بیندازیم و چگونه می توانید از آنها استفاده کنید.

اولین عادت مدیران استارت آپی : سازماندهی یک برنامه

یکی از عادت‌های مدیران اجرایی استارت‌آپ (بعضی‌ها ممکن است آن را مهارت بدانند) سازماندهی است. آنها یک برنامه روزانه خواهند داشت و از نظر مذهبی از آن پیروی می کنند.

یک برنامه ساعتی می تواند از پرت شدن حواس شما از کارهای تصادفی جلوگیری کند و در عین حال به شما آرامش دهد که وقت اختصاص داده شده را برای نیازهای شرکت خود صرف می کنید. بهترین زمان را برای برنامه ریزی روز خود پیدا کنید و این مهارت را به یک عادت تبدیل کنید.

دومین عادت مدیران استارت آپی : کارهای شرکت را تقسیم بندی می کنند

یکی از کارهایی که ما متوجه شده ایم مدیران عامل استارت آپ موثر انجام می دهند این است که با موفقیت نیازهای مختلف شرکت خود را تقسیم بندی می کنند. آنها بر روی حوزه های خاص کسب و کار خود تمرکز می کنند و زمانی را برای توسعه محصول، تیم سازی و امور مالی اختصاص می دهند.

با کم کردن زمان مدیریت تیم خود و بخش‌های مختلف، می‌توانید مطمئن باشید که تمام نیازهای دیدگاه کلان خود را پوشش می‌دهید و در عین حال برای کارهای تصادفی دیگری که ناگزیر پیش می‌آیند صرفه‌جویی می‌کنید.

سومین عادت : در اوایل روز کار عمیق را انجام می دهند

مدیران عامل زیادی ترجیح می‌دهند صبح‌ها روی استراتژی کسب‌وکار با دیدگاه کلان تمرکز کنند در حالی که جلسات کاری را برای بعدازظهر برنامه ریزی می‌کنند.

اطمینان حاصل کنید که صبح‌ها برای انجام مهم‌ترین کارهای استراتژیک فضایی در برنامه خود اختصاص دهید، در حالی که تمرکز و اراده شما در اوج است. تقویم خود را به طور منظم مرور کنید و آنچه را که ناکارآمد است، قطع کنید یا دوباره ارزیابی کنید.

بیشتر بخوانید : چگونه یک رهبر خوب باشیم ؟ 15 ویژگی که شما را به یک رهبر خوب تبدیل می کند

چهارمین عادت مدیرهای موثر استارت آپی : برای خانواده و جشن وقت می گذارند

مدیران عامل استارت‌آپ می‌دانند که چقدر مهم است که برای نیازهای شخصی، وقت خانوادگی و جشن‌ها وقت بگذارند.

جدا شدن از کارتان می‌تواند به شما یک استراحت ذهنی بسیار مورد نیاز بدهد و به شما این امکان را می‌دهد که با ذهنی تازه به روز کاری بعدی – یا هفته آینده نزدیک شوید. باز هم، کار آسان این است که کار بیشتری برای خودتان انجام دهید. کار سخت این است که کمی وقت بگذارید تا از موفقیت خود لذت ببرید و برای خودتان وقت بگذارید.

پنجمین عادت : به برنامه خود فضایی برای تأمل می دهند

مدیران عامل استارت‌آپ می‌دانند که مراقبت از خود مهم است، زیرا به راحتی می‌توان احساس کرد که همیشه کارهای بیشتری برای انجام دادن وجود دارد.

همیشه چیزی در لیست کارهای شما وجود دارد، و خاموش کردن آن قسمت از مغزتان، حتی برای مدت کوتاهی، دشوار است.

وقت گذاشتن از روز برای مدیتیشن، تأمل، یادداشت روزانه یا صرفاً فشرده سازی، عامل مهمی برای موفقیت است. شما در حال پرورش رفاه جسمی و روانی هستید که در درازمدت چیزی جز سود برای شما و استارتاپ شما نخواهد داشت.

نتیجه گیری

به طور خلاصه، مدیران عامل استارت‌آپ‌های موفق، به مدیری انعطاف‌پذیر و سازمان‌یافته تبدیل می‌شوند و روی دیدگاه کلان تمرکز می‌کنند و تیم‌های خود را به سمت موفقیت سوق می‌دهند. بسته به عادات شخصی و برنامه زمانی خود، سیستمی ایجاد کنید که برای نیازهای شما بهترین کار را داشته باشد و در عین حال در زمان برای لذت بردن از کار سخت خود صرفه جویی کنید.