10 راهکار ایلان ماسک برای افزایش بهره وری و رسیدن به موفقیت

کتاب Elon Musk: Tesla، SpaceX Quest for a Fantastic Future شرح مفصلی از فراز و نشیب‌های یکی از بزرگترین رویاپردازان زمان ما است. همچنین به شما دیدی نزدیک به اخلاق کاری و اسرار بهره وری ماسک می دهد که او برای اداره چندین شرکت از آن استفاده می کند. ایلان ماسک فردی با بهره هوشی بالاتری از افراد عادی است و جاه طلبی و انگیزه زیادی دارد. اما افراد عادی هم می توانند برخی از اسرار بهره وری او را در زندگی روزمره خود بگنجانند. در این مقاله با 10 راهکار برای افزایش بهره وری و نحوه اعمال آنها از نظر ایلان ماسک آشنا می شویم.

1. روز را با کار ها مهم شروع کنید

ایلان ماسک به‌عنوان مدیرعامل سه شرکت تسلا، اسپیس‌ایکس و نورالینک، کارهای زیادی در هر روز دارد.

به همین دلیل است که او روز خود را با مهم ترین کار خود آغاز می کند. برای ماسک، این به معنای برخورد با ایمیل‌های مهمی است که او باید به آن‌ها بپردازد تا مانع کار و پیشرفت دیگران شود.

او معمولاً روز را از ساعت 7 صبح شروع می کند و حداقل نیم ساعت به ایمیل های مهم پاسخ می دهد. ماسک مراقب است هر چیزی را که حیاتی تلقی نمی شود فیلتر کند و فقط بر مهمترین موارد تمرکز کند.

به قول خودش در سخنرانی شروع USC:

روی سیگنال بیش تر از نویز تمرکز کنید. وقتتان را روی چیزهایی تلف نکنید که در نهایت اوضاع را بهتر نمی کنند.»

استفاده از این راهکار برای افزایش بهره وری

مهمترین وظیفه خود را در روز پیدا کنید و ابتدا به سراغ آن بروید. مهمترین وظیفه خود شما باید تنها چیزی باشد که بیشترین تأثیر را بر کار شما می گذارد.

از قانون 80/20 استفاده کنید تا به شما کمک کند مهم ترین کارتان را بفهمید و قبل از رفتن به هر کار دیگری عادت کنید آن را انجام دهید.

توضیح بیشتر : 9 نوع تکنیک مدیریت زمان

2. از حلقه های بازخورد استفاده کنید

ماسک برنامه بسیار فشرده ای دارد و اغلب در هر روز در مکان های مختلف کار می کند. به همین دلیل است که او دائماً در تلاش است تا زمان خود را بهینه کند.

ماسک در حالی که اذعان داشت هیچ کتابی در مورد مدیریت زمان نخوانده است، توصیه های روشنگرانه ای در مورد چگونگی بهتر شدن به اشتراک گذاشت:

«من فکر می‌کنم داشتن یک حلقه بازخورد بسیار مهم است، جایی که شما دائماً در مورد آنچه انجام داده‌اید فکر می‌کنید و چگونه می‌توانید آن را بهتر انجام دهید. فکر می‌کنم این بهترین توصیه است: دائماً به این فکر کنید که چگونه می‌توانید کارها را بهتر انجام دهید و خودتان را زیر سوال ببرید.»

ماسک نه تنها بازخورد خود، بلکه بازخورد دیگران را نیز به کار می گیرد: او کارآفرینان را ترغیب می کند که ترجیحاً به دنبال بازخورد منفی باشند. اگرچه ممکن است در ابتدا مضر باشد، اما معمولاً در نهایت نتیجه بیشتری از آن می‌گیرید.

او همچنین بر استخدام بهترین افراد در هر زمینه‌ای تمرکز می‌کند که می‌توانند بازخورد منسجم و صادقانه ارائه دهند.

کوتاه کردن زمان حلقه‌های بازخورد منجر به افزایش کارایی، اجرای سریع‌تر و محصولی بهتر می‌شود.

استفاده از این راهکار برای افزایش بهره وری

نکته مهم در مورد این راز بهره وری خاص ایلان ماسک این است که هم برای زندگی حرفه ای و هم برای زندگی شخصی شما کار می کند.

تیم خود را جمع آوری کنید و در مورد یک محصول خاص، ویژگی، سبک مدیریت، فرآیند کسب و کار یا هر چیزی که در حال حاضر سعی در بهبود آن دارید، بازخورد بخواهید.

“به من نگو چه چیزی را دوست داری، به من بگو چه چیزی را دوست نداری.”

می توانید همین تمرین را با دوستان انجام دهید. و در حالی که بازخورد منفی ممکن است اشتباه باشد، می‌دانید که آنها به سادگی در تلاش هستند به شما کمک کنند و نیت خوبی دارند.

3. از اصول اولیه استدلال کنید

اصل اولیه یک فرض اساسی است که از هیچ گزاره دیگری قابل استنباط نیست. این تنها چیز ثابت در یک مشکل پیچیده است.

ماسک به جای قیاس (مانند تجربیات قبلی) از اصول اولیه استدلال می کند. به این ترتیب استدلال خود را از پایه می سازید:

شما به اصول اولیه نگاه می کنید و استدلال خود را از آن می سازید و سپس می بینید که آیا نتیجه ای دارید که کار می کند یا نه. و ممکن است با کاری که مردم در گذشته انجام داده اند متفاوت باشد یا نباشد. هرچند فکر کردن به این شکل سخت تر است.

در اینجا مثالی از استدلال اصول اولیه از خود ماسک آورده شده است: «موشک از چه چیزی ساخته شده است؟ آلیاژهای آلومینیوم درجه هوافضا، به علاوه مقداری تیتانیوم، مس و فیبر کربن. بعد پرسیدم ارزش آن مواد در بازار کالا چقدر است؟ معلوم شد که هزینه مواد یک موشک حدود دو درصد از قیمت معمولی است.

ماسک تصمیم گرفت به جای خرید یک موشک با میلیون ها دلار، مواد اولیه را ارزان بخرد و موشک ها را خودش در شرکت خودش بسازد.

و اسپیس ایکس متولد شد.

استفاده از این راهکار برای افزایش بهره وری

استدلال از اصول اولیه شما را مجبور می کند متفاوت فکر کنید. اصول اول در مورد رسیدن به علت اصلی مشکل است. شما باید مشکل را به عناصر اصلی آن تقسیم کنید.

سه مرحله اصلی برای اعمال این چارچوب تفکر وجود دارد:

1. مفروضات فعلی را شناسایی و تعریف کنید: زمانی که با مشکلی مواجه شدید، فرضیات فعلی خود را در مورد آن بنویسید.
2. آن را به اصول اساسی تقسیم کنید: اساسی ترین حقایق یا عناصر مشکل را بیابید. آیا سخنان ماسک: “چیزها را به اساسی ترین حقایق خلاصه کنید و بگویید “خوب، چه چیزی مطمئنیم درست است؟  و سپس از آنجا استدلال کنید.”
3. راه‌حل‌های جدید ایجاد کنید: اگر مشکل را در دو مرحله اول تجزیه و تحلیل کردید، اکنون آماده ایجاد راه‌حل‌های جدید از پایه هستید.

4. از ارتباطات مجازی استفاده کنید

اولین راهکار بهره وری به شما اشاره مختصری به این مورد داد: ماسک ترجیح می دهد به شیوه خودش ارتباط برقرار کند. این به معنای استفاده پیش‌فرض از ایمیل و متن، که هر دو راه‌های ارتباطی مجازی است.

به قول خودش:

“من عاشق ایمیل هستم. تا جایی که ممکن است سعی می کنم به صورت مجازی ارتباط برقرار کنم. من واقعاً در ایمیل زدن خوب هستم.»

او همچنین با استفاده از یک آدرس ایمیل مبهم دسترسی افراد خارج از شرکت به ایمیلش را سخت می کند.

این راه به او اجازه می‌دهد روی کار واقعی شرکت‌هایش تمرکز کند.

استفاده از این راهکار برای افزایش بهره وری

پیشرفت از تمرکز و انجام کار عمیق حاصل می شود. این به معنای ارتباط تا حد امکان مجازی و با حداقل وقفه از سوی همکاران است.

در اینجا سه راه حل برای شروع این کار بر اساس شرایط خود وجود دارد:

• اعلان‌ها را خاموش کنید: همه اعلان‌ها را روی تلفن، رایانه و هر ابزار دیگری که استفاده می‌کنید خاموش کنید. اگر واقعاً مهم باشد، مردم تماس خواهند گرفت
• جلسات را رد کنید: با جلسه موافقت نکنید مگر اینکه دستور کار مشخصی وجود داشته باشد و نتیجه مورد انتظار را بدانید. در صورت امکان، به جای آن از ایمیل استفاده کنید
• کار از راه دور: یک دفتر پر سر و صدا به معنای حواس پرتی است، در حالی که کار از خانه در سکوت انجام می شود. اگر این امکان وجود ندارد، یک دفتر خصوصی بخواهید

حواس پرتی را در زندگی روزمره خود به حداقل برسانید تا در کارهای معنادار پیشرفت کنید.

5. در ارتباطات ایمیلی خود مسلط شوید

وقتی ماسک در حال ساخت موشک یا انقلابی در صنعت خودرو نیست، همیشه می‌توانید او را پیدا کنید: با ایمیل. او در یک کنفرانس به شوخی گفت: “من ایمیل های زیادی می فرستم – در ایمیل زدن بسیار خوبم. این مهارت اصلی من است.»

او در ایمیل های خود بسیار واضح، مختصر و مستقیم است. به عنوان مثال، او ایمیلی را برای کل کارکنان ارسال کرد در مورد استفاده از کلمات اختصاری که به نام “کلمات اختصاری مزخرفن” .

او مکرراً به کل شرکت خود ایمیل می‌فرستد که به‌روزرسانی‌ها، نحوه برقراری ارتباط، چشم‌اندازها و مأموریت‌های شرکت، و بهره‌وری بیشتر در محل کار را نشان می‌دهد.

«مردم زمانی بهتر کار می کنند که بدانند هدف چیست و چرا. مهم این است که مردم مشتاقانه منتظر باشند تا صبح سر کار بیایند و از کار کردن لذت ببرند.»

او همچنین در سخنرانی عمومی استاد است و مفاهیم پیچیده را با استفاده از بیان خود به زبانی قابل فهم تبدیل می کند.

استفاده از این راهکار برای افزایش بهره وری

تسلط بر ارتباطات از طریق ایمیل یک شکل مهارت است. شما می خواهید مختصر باشید، اما پیام خود را نیز منتقل کنید. در یک ایمیل، هر کلمه مهم است. در اینجا چند نکته در مورد نحوه تسلط بر ارتباطات از طریق ایمیل آورده شده است:

• کوتاه باشید: ده جمله ننویسید که دو جمله کافی است. برای تمرین، ایمیلی را که قبلاً به صورت عادی نوشته‌اید، بگیرید و آن را تا نصف کلمات ویرایش کنید
• بدانید که چه چیزی را می خواهید : در مورد نتیجه مورد نظر ایمیل فکر کنید و ابتدا آن را به زبان ساده بیان کنید. این طرح کلی ایمیل شماست
• نکات مهم را برجسته کنید: اگر به پاسخ یک شخص بخصوصی در رشته ایمیلی با چند نفر نیاز دارید، نام او را با موارد اقدام و جدول زمانی به صورت پررنگ تر قرار دهید.

6. دسته بندی وظایف

ماسک چندین کار را به صورت استراتژیک انجام می دهد. در صورت امکان، او چندین کار را با هم در یک دسته‌بندی ترکیب می‌کند. به عنوان مثال، او هنگام صرف غذا یا داشتن یک جلسه در هنگام ناهار به ایمیل ها پاسخ می دهد.

در اینجا یک نقل قول از ایلان در این زمینه آمده است:

«اما چیزی که متوجه شدم این است که می‌توانم با [فرزندانم] باشم و همچنان ایمیل بزنم. من می توانم در کنار آنها باشم و همچنان در همان زمان کار کنم. اگر این کار را نمی کردم، نمی توانستم کارم را انجام دهم.”

مثال دیگر مرور ایمیل ها و فاکتورها در جلسات تلفنی یا مصاحبه است.

استفاده از این راهکار برای افزایش بهره وری

مطالعات تأیید کرده‌اند که انجام چند کار معمولاً کارایی کمتری نسبت به تک‌وظیفه دارد. مغز هنگام پیمایش وظایف مختلف به زمان نیاز دارد که به آن تغییر وظیفه کند. جابجایی شما را خسته و بی ثمر می کند، نه خود وظایف.

اما اگر کارهای مشابهی را دسته‌بندی کنید که نیاز به ذهنیت‌های مشابه دارند، می‌توانید بدون از دست دادن گردش کار خود، روی چندین کار کارآمد کار کنید. به عبارت دیگر، مغز شما در یک زمان روی یک نوع کار متمرکز است.

برای پردازش سریعتر دسته ها، از تکنیک پومودورو استفاده کنید.

7. برنامه ریزی

اداره سه شرکت کار کمی نیست، به این معنی که زمان برای ایلان ماسک ضروری است. او دائما در تلاش است تا زمان خود را با استفاده از حلقه های بازخورد بهینه کند.

او مانند بسیاری از افراد فوق العاده و موفق دیگر، برنامه روزانه بسیار دقیق و مشخصی را دنبال می کند. او تقویم خود را به شکاف های پنج دقیقه ای تقسیم می کند و یافتن راه شما در یکی از آن روزنه ها کار سختی است.

او مهندسی، طراحی و ساخت را در اولویت قرار می دهد و 80 درصد از زمان خود را در محل کار در این زمینه ها صرف می کند.

«من وقتم را صرف تعالی درباره چیزهای با مفهوم بالا نمی کنم. من وقتم را صرف حل مشکلات مهندسی و تولید می کنم.»

ماسک با تقسیم کردن روز خود به بخش‌های 5 دقیقه‌ای، می‌تواند وظایف بیشتری را در کار خود قرار دهد.

استفاده از این راهکار برای افزایش بهره وری

پربازده ترین افراد به جای فهرست کارها، از تقویم خود استفاده می کنند. تقویم‌ها متناهی هستند و به شما حس بهتری از زمان می‌دهند و تشخیص اینکه چقدر زمان برای تکمیل پروژه‌ها در طول هفته دارید، آسان‌تر می‌کنند.

تقسیم روزهایتان به تکه های کوچک و برنامه ریزی وظایف در تقویم می تواند بهره وری شما را افزایش دهد. اما لازم نیست از تکه های 5 دقیقه ای استفاده کنید. فهمیدم که کارآمدترین راه برای سازماندهی کارم این است که روزها را به 30 دقیقه تقسیم کنم. زمانبندی را پیدا کنید که برای شما و کارتان بهترین کار را داشته باشد.

و مطمئن شوید که همه چیز را برنامه ریزی کرده اید: چک کردن ایمیل، تماس با مشتریان، ناهار و جلسات. همه چیز در تقویم شما می رود.

لیست ها کارهای انجام شده را پاره کنید و در عوض شروع به استفاده از تقویم خود کنید.

8. اهداف کششی را در آغوش بگیرید

شاید یکی از بدنام ترین ویژگی های ماسک تمایل او به تعیین ضرب الاجل های فوق العاده بلندپروازانه برای پروژه های شرکت هایش باشد. او از اهداف کششی به عنوان راهی برای تغییر ادراک استفاده می کند:

«اولین قدم این است که ثابت کنیم آن چیز ممکن است. آنگاه احتمالا رخ خواهد داد.»

برنامه اولیه تسلا این بود که تولید رودستر(نام مدل ماشین تسلا) را در سال 2006 آغاز کند. این شرکت چندین بار این مهلت را به عقب انداخت تا اینکه این خودرو در سال 2008 در دسترس قرار گرفت. حتی با وجود اینکه آنها خودروی خود را تقریباً دو سال پس از مهلت مقرر عرضه کردند، تسلا اولین باتری را به طور کامل تحویل داد. -ماشین برقی موتوردار

به قول ماسک:

«من چیزی می گویم، و بعد معمولاً اتفاق می افتد. شاید طبق برنامه نباشد، اما معمولاً این اتفاق می‌افتد.»

اهداف کششی ماسک دنیایی را به ما داده است که در آن یکی از بهترین خودروهایی که می‌توانید بخرید، برقی است، و در نهایت ما موشک‌های قابل استفاده مجدد داریم: «زمانی که هنری فورد اتومبیل‌های ارزان و قابل اعتماد تولید می‌کرد، مردم می‌گفتند: «نه، اسب چه مشکلی دارد؟ این شرط بزرگی بود که او انجام داد و نتیجه داد.»

تعیین اهدافی که وضعیت موجود را حفظ کنند، موشک های قابل استفاده مجدد را برای شما به ارمغان نمی آورد.

استفاده از این راهکار برای افزایش بهره وری

هدف از تعیین اهداف کششی این است که خود را به خارج از منطقه امن ذهنی خود سوق دهید. رشد زمانی اتفاق نمی افتد که به انجام کارهایی که قبلاً در گذشته انجام داده اید ادامه دهید. این ناشی از شکست در هنگام تلاش برای پیشرفت است. اگر قصد دارید در پنج کار بزرگ به موفقیت برسید و فقط در دو مورد از آنها موفق شوید، از همه افرادی که در وهله اول هرگز تلاش نکرده اند بهتر عمل می کنید.

اهداف کششی کمیت و کیفیت کار بیشتری را می طلبد و شما را مجبور می کند بیشتر از اهداف معمولی نوآوری کنید. و در تعقیب آن، مهارت‌های خود را به جایی می‌رسانید که برای انجام آن نیاز دارند.

در ابتدا، نمی دانید که اهداف کششی شما چقدر باید بلندپروازانه باشد. با استفاده از آزمون و خطا، درک کنید که چقدر باید از محدودیت های خود عبور کنید. اما مهمترین چیز این است که شروع به تلاش کنید و سپس در حین حرکت خود را تنظیم کنید.

دفعه بعد که در حال برنامه ریزی برای کار هستید، چند دقیقه اضافی را به یک هدف کششی اختصاص دهید. سعی کنید به خودتان فشار بیاورید تا 50 درصد بهتر از آنچه هدف معمولی شما نیاز دارد عمل کنید. بزرگ بروید و ببینید که آیا می توانید خود را با عملکرد باورنکردنی شگفت زده کنید. استفاده از این استراتژی اولین قدم برای شکست دادن اهداف و رسیدن به اهدافی است که حتی فکرش را هم نمی‌کردید!

9. یک ذهنیت رشد ایجاد کنید

در سال 2004، ماسک با یک تامین کننده تماس گرفت تا قیمت یک محرک الکترومکانیکی را دریافت کند. عرضه کننده 120000 دلار مبلغ را اعلام کرد.

ماسک با استناد به اصول اولیه، اجزای مورد نیاز را شکست و از استیو دیویس، که اکنون مدیر پروژه های پیشرفته اسپیس ایکس است، خواست تا یکی از آنها را با قیمت کمتر از 5000 دلار از ابتدا بسازد. دیویس نه ماه را صرف طراحی و ساخت محرک به قیمت 3900 دلار کرد که در داخل موشک فالکون 1 به فضا پرواز کرد.

ایلان ماسک هرگز از وضعیت فعلی خود راضی نیست. شرکت‌های او دستاوردهای عظیمی داشته‌اند، اما ماسک می‌داند که همیشه در هر زمینه‌ای جای پیشرفت وجود دارد. همیشه یک راه بهتر، سریعتر یا ارزانتر برای انجام کارها وجود دارد:

“شما باید این رویکرد را اتخاذ کنید که اشتباه می کنید. هدف شما این است که کمتر اشتباه کنید.»

این همان چیزی است که ذهنیت رشد نامیده می شود، مهارت مهمی که افراد موفق را از دیگران جدا می کند. وقتی ذهنیت رشد دارید، می‌دانید که اگر تلاش کافی برای هر چیزی داشته باشید، می‌توانید یاد بگیرید. و اگر شکست بخورید، از زاویه ای دیگر به مشکل برخورد می کنید تا زمانی که راه حلی را پیدا کنید که کارساز باشد. شما آنقدر تکرار می کنید تا به درستی برسید.

به قول ماسک:

«شکست در اینجا یک گزینه است. اگر همه چیز شکست نمی خورد، شما به اندازه کافی نوآوری نمی کنید.»

برعکسش هم به عنوان یک ذهنیت ثابت شناخته می شود، جایی که وضعیت موجود به ندرت به چالش کشیده می شود. همه چیز همیشه همینطور خواهد بود، زیرا “ما کارها را اینجا اینگونه انجام می دهیم”. تصورات از پیش تعیین شده به جای زیر سوال رفتن به عنوان حقایق جهانی در نظر گرفته می شوند. بنابراین مردم دچار بی تحرکی می شوند.

از سوی دیگر، توسعه یک ذهنیت رشد محور باعث پیشرفت در زندگی شخصی و حرفه ای ما می شود. و حتی اگر هر روز سودهای کوچک را مدیریت کنید، با گذشت زمان ترکیب می شوند. افزایش 1٪ سود روزانه به تقریبا 3800٪ افزایش در طول یک سال میرسد.

استفاده از این راهکار برای افزایش بهره وری

رشد از رویارویی با مشکلات، پرسش ها و چالش های دشوار حاصل می شود. برای موفقیت، باید مغز را آموزش دهید تا به شکست ها و مبارزات به عنوان پیشرفت و نزدیک شدن به راه حل نگاه کند.

در اینجا نحوه شروع به توسعه ذهنیت رشد آمده است:

• یادگیری مستمر: دانش خود را با کتاب گسترش دهید، از چالش های شخصی خود و دیگران بیاموزید. پر کردن مغز با دانش تازه، آن را قادر می سازد تا ایده ها و راه حل های جدیدی ارائه دهد که به شغل و زندگی شما ارزش می بخشد.
• مُصر باشید: دیدگاه خود را تغییر دهید تا به شکست‌ها به‌عنوان شکست‌های جزئی و تجربیات یادگیری نگاه کنید. ایده های خود را با داده ها جدید تطبیق داده و تکرار کنید تا بتوانید در تلاش بعدی موفق باشید
• برای چالش ها زندگی کنید: اگر دو انتخاب دارید، راه سخت تر را انتخاب کنید. به چالش ها به عنوان فرصتی برای گسترش مهارت ها و رشد خود نگاه کنید
• شکست را در آغوش بگیرید: در مقطعی از زندگی، همه شکست می خورند. از شکست ها با درک اینکه چه اشتباهی رخ داده است و چگونه می توان آن را بهبود بخشید، از شکست ها درس بگیرید و از آن تجربه در تلاش بعدی استفاده کنید
• داشتن روی باز به بازخورد: بازخورد موثر و به موقع در زمینه های بهبود بخش مهمی از موفقیت است. برای دریافت بازخورد، حتی بازخورد غیر سازنده، آماده تر باشید
• دیگران را جشن بگیرید: “هیچ فردی از دیگران جدا نیست”، پس از موفقیت های دیگران حمایت کنید زیرا آنها موفقیت شما را خدشه دار نمی کنند. وقتی زمان درخشیدن شما فرا می رسد، آنها با شما جشن می گیرند

10. یک پایه دانش گسترده برای خود ایجاد کنید

به گفته برادرش، ماسک از دوران کودکی روزانه 2 کتاب می خواند. به عبارت دیگر: علم را می بلعید. این منجر به درک گسترده ای از بسیاری از علوم، مانند فیزیک، ریاضی، مهندسی و علوم کامپیوتر شد.

یکی از نقل قول های مورد علاقه من در مورد نحوه توصیف دانش است:

«مهم است که دانش را به‌عنوان یک درخت معنایی در نظر بگیرید – مطمئن شوید که اصول اساسی، یعنی تنه و شاخه‌های بزرگ را، قبل از اینکه وارد برگ‌ها/جزئیات شوید یا چیزی وجود ندارد که به آن بچسبید، درک کرده‌اید.»

حتی زمانی که ماسک شرکت‌هایش را اداره می‌کند، دائماً سعی می‌کند از اطرافیانش که دانش بیشتری در مورد یک موضوع خاص دارند، بیاموزد.

در طول سال‌ها، ماسک مهارت‌های T شکل را توسعه داد (دانش زیادی در یک زمینه خاص و مقدار قابل توجهی از دانش در بسیاری از رشته‌ها و موضوعات دیگر.) این به او اجازه داد تا در یک زمینه (کسب و کار) در سطح جهانی باشد، اما همچنین از دانش گسترده خود برای نوآوری، یافتن راه حل های مختلف، خلاقیت بیشتر و همکاری موثر با متخصصان در زمینه های دیگر استفاده کند.

استفاده از این راهکار برای افزایش بهره وری

بیایید با یک مثال عملی شروع کنیم: شما می خواهید سالم باشید. برای سالم بودن، انجام تنها یک ورزش باعث کاهش آن نمی شود. شما باید مطالب زیادی را بدانید: شما باید اصول یک رژیم غذایی خوب، نحوه رشد عضلات، انعطاف پذیری، ورزش های هوازی مختلف، شرایط و غیره را بیاموزید. در حالی که دانش عمیقی در یک زمینه خاص – ورزش – دارید، همچنین دانش گسترده ای را در بسیاری از زمینه های دیگر که اساس سالم بودن هستند باید توسعه داد. این رویکرد مهارت های T شکل است.

توضیح مختصر نحوه توسعه مهارت های T شکل در زمینه فعالیت شما :

یک T رسم کنید و مهارت های اصلی، مهارت های ثانویه و دانش پایه را فهرست کنید. اگر کمک می کند، از یک فرد موفق در زمینه کاری خود و دامنه تخصص او الگو بگیرید
حالا ببینید در هر یک از آن قسمت ها کجا ایستاده اید
با خواندن کتاب، شرکت در دوره‌های آموزشی، مطالعه در مورد صنعت خود و یادگیری از افراد دیگر، تخصص عمیق خود را بهبود بخشید.
به طور مداوم خود را در زمینه ها مورد ارزیابی مجدد قرار دهید و یادگیری خود را طوری تنظیم کنید که T شکل شود